5月17日上午，凤凰科技“降本增效，灯塔引领”管理创新之精益生产项目启动大会在股份公司一楼会议室召开。凤凰股份常务副总裁、凤凰科技董事长刘锐，凤凰科技总经理李华山，外部咨询顾问及精益项目团队成员70余人参加此次启动会。

      此次启动会的召开标志着凤凰科技精益生产项目正式开展。精益生产作为制造行业公认的持续改善管理方式，不仅是工具方法的运用，核心在于用最少的资源、最短的时间，持续性的实现企业的最大价值。凤凰科技精益生产项目将分三个阶段开展。第一阶段项目主题是“降成增效，灯塔引领”，项目周期自5月17日启动至12月31日结束；第二阶段和第三阶段将持续围绕品质改善、效率提升、瓶颈管理、精益六西格玛等项目课题开展改善。

      启动会上，凤凰科技副总经理张作明简要概述精益生产发展史、定义、原则、工具、七大浪费及精益项目的整体规划。凤凰科技总经理李华山发布了公司精益生产项目组织架构与项目的指标目标，并强调此次精益项目以“质量过程能力提升、库存降低、刀具管理”等三个主项目为抓手，促进公司效率、效益的双提升。外部咨询顾问团队对精益生产项目的实施内容、方法与计划进行了发布。凤凰科技人事行政部经理程端梅宣读公司《精益项目管理制度》，介绍了推进精益生产的激励机制。零部件BU经理陈奇代表精益项目小组成员作了项目表态宣誓。

      凤凰股份常务副总裁、凤凰科技董事长刘锐从市场、客户及凤凰科技自身三个层面剖析公司现状。他指出，目前凤凰科技的精益项目是对管理进行“补课”，通过项目的开展，要提升管理者对精益生产的认知，提升管理水平。一是管理层要走出舒适圈，不断提升业务绩效；二是不断优化技术及创新体系，持续改善；三是建立精益团队，培养专业人才，搭建精益化管理晋升通道。希望通过精益活动让干部在思想上、方法上、组织团队上都有所提升，推动精益管理-精益6西格玛-卓越绩效的目标实现。

      启动会后，精益项目组按计划开展了精益基础知识、价值流培训和练习及相关的模拟演练。