2022年的苏州和杭州两个城市仿佛拿到了疫情的接力棒，使得协益电子SAP项目的启动经历了一波三折。原本在2月14日开启的项目一次次延迟，直到5月才正式步入实施轨道。项目时间紧，任务重，功夫不负有心人，在大家的共同努力下，终于在8月1日，实现车载BU、MV BU SAP系统的成功上线。

      协益电子SAP的蓝图流程及业务方案以镜头工厂SAP系统为蓝本，求同存异，取长补短。本次项目实施主要包括SD、PP、QM、MM、FICO五大模块。同时，沿用OA与SAP集成的接口，实现基础数据的审批流和数据流的同步。立足于SAP的系统功能和协益电子的业务特性，将实际业务与系统实施相结合，针对性的启用累计销售订单阶梯价管理、MRP指导生产与采购、物料标准成本管理、实际成本管理、信用管理、质量管理等方案。同时，根据业务需求灵活设计并开发系统报表，减少业务人员的手工操作。依托于SAP各模块的紧密关联，使得系统基础数据更为准确；依托于集团统一的业务流程，使得各部门业务操作更为规范，这些都提高了公司内部各部门之间相互协作的效率。

      回顾整个项目实施过程，项目组成员从需求调研、蓝图设计、定制开发配置到单元测试、集成测试，多轮培训等10余项内部工作。关键用户对于项目组的工作也给予了高度配合，从项目调研、学习系统操作、参与业务测试，到期初的静态、动态数据整理，整个过程任劳任怨。经过大家团结奋战，历经2个半月，克服重重困难，确保了SAP系统在8月1日成功上线。目前，SAP上线已近一个月的时间，各个模块运行平稳。

      数字经济的发展已进入快车道，数字化转型是大势所趋，也是现代企业发展的必经之路。SAP项目上线仅仅是万里长征第一步，为顺应时代发展，提升公司管理水平和竞争力，未来协益电子还要基于SAP系统继续推进信息化建设，进一步实现信息化、数字化转型升级。